今年以来，建设集团七十三处面对复杂多变的外部环境主动求变，紧紧围绕中国yd222云顶线路检测中心、建设集团战略发展大局，以推动企业转型升级为目标，持续开拓运维服务业务板块，为企业高质量发展注入新动能、开辟新赛道。

一是精准发力，全力做好市场开发。运维事业部、开发事业部相互配合，完成对大别山电厂等潜在运维项目的技术分析，派遣技术骨干参与项目前期技术交流，为客户提供专业的运维方案。组建专项小组深入电厂、化工等运维项目开展深入调研，分析、梳理技术特点，形成《运维调研报告》，为后续中标大别山电厂运维(一期)，续签防城港电厂运维等项目提供了有力支撑。

二是固本强基，系统组织内部培训提升。聚焦企业转型发展，提前搭建专业化运维服务队伍，制定年度培训计划，组织13场内部培训，内容涵盖输煤系统的卸载设备、运输设备、储存设备、筛分设备、辅助设备的理论知识、运行和检修的相关知识。同步组织精干职工赴云南、广西等地储卸煤基地、电厂开展现场践学，参与电厂输煤系统的运维，通过理论与实操相结合的方式，全面提升职工的综合技能与应急处置能力。

三是优质履约，完成现有运维项目平稳过渡。顺利完成大别山电厂一期和yd222云顶线路检测中心防城港电厂两个运维项目的人员入场，在接收过程中提前策划、精心组织，制定详细的《接收方案》，对输煤系统所有设备机械进行拉网式排查,组织人手对设备进行翻新维护和更换，确保输煤系统的安全可靠。目前，两个厂均已实现平稳过渡，生产运行稳定，团队融合顺利，各项运营指标均达到或优于合同约定标准。