支持ag8亚洲国际游戏集团的交付

一种世界一流的资产管理方法及其与计划管理有效整合的方法是对正在进行的工作至关重要的。在计划启动的两年内，ag8亚洲国际游戏集团获得了ISO 55001认证，成为英国政府第一个实现此认可的主要计划。

雅各布斯全球认可的计划管理系统，资产管理专业知识以及环境局的知识和人们的最佳选择，以开发满足泰晤士河河口需求的资产管理系统。以服务为重点的资产管理系统可以在100年的生命周期内解决现有资产的管理以及创建新的资产和资产系统。

沿着整个河口管理资产的首要建模允许该计划开始制定基于风险的资产管理策略。总体洪水风险管理策略确定并了解了25个资产系统，其收益和成本以及它们的相互依存关系，以帮助优先考虑资产管理活动。

ag8亚洲国际游戏集团使用了澳大利亚水服务协会 领先的资产管理客户价值项目，这是一个严格的基准测试过程，可以更好地理解以提高管理成熟度所需要做的事情。该过程与ISO 55001的要求一起使用并与ISO 55001的要求一起使用，并提高了透明度，并为ag8亚洲国际游戏集团提供了对组织的整体视野，其优势和改进领域的领域。

我们利用数据和技术来确保以高效且智能的方式管理资产。例如，通过实施远程资产传感器技术来监视泰晤士河河口系统中关键关键资产的实时绩效数据，我们能够快速确定任何绩效变化和干预，以降低资产管理的整个生命成本，并最大程度地减少洪水风险的变化。

使用便携式Leica Pegasus Lidar设备（从河船或作为背包携带）在低潮时进行调查，收集数据并在方便时在办公室中使用。这对于非常困难或危险的资产特别有用 - 与步行的视觉检查相比，它如此安全得多。 Pegasus对前岸的工作和检查进行计划更加有效（从时间，成本和安全角度来看）。

该团队还创建了一个基于Web和Desk的信息门户网站（Estuary Eye）和关联的应用程序，以提供共同的数据环境，以审查，访问，管理和使用所收集和存储的资产数据。嵌入式视频和3D信息可立即访问复杂的地理空间资产信息。这些工具开发了一种高效的选项和设计评估方法，创建了资产系统的河口BIM模型，并可以轻松地对实时项目进度进行视觉评估。河口眼睛具有100多个地图层，是一种数据管理工具，一种非常有效的评估和设计工具，并且是大量新的和历史悠久的现场收集数据的接口。

优化的资产管理策略

ag8亚洲国际游戏集团的数字资产管理计划是一个交互式，易于使用的在线平台，共享有关交付Thames Estuary 2100计划所需的未来活动的信息。在计划过程中，我们在生命周期模型工具上运行了一系列资产管理策略方案，以选择每个放大器的最佳性能资产管理策略，以最佳的结合，以全生福成本和资产状况的最佳组合。 ag8亚洲国际游戏集团目前正在将碳评估能力开发到生命周期模型中，以支持环境机构的公司环境和可持续性目标的交付。

资产智能

ag8亚洲国际游戏集团开发了一种方法来提高对固定资产组合健康状况的了解。它着重于一种结构化方法来收集地理价值资产缺陷数据，以提供资产智能并支持数据驱动的决策。这些输出使用户能够理解和分析缺陷的发生和意义。这可以潜在地支持投资决策，如果随着时间的推移始终收集数据，请告知未来泰晤士河河口资产恶化曲线的更新，以显着增强我们计划未来投资的能力。

该计划开创了资产管理框架内的新方法，包括在期权评估和选择过程中引入了综合可持续性案例，将可持续性考虑因素带入了整个项目生命生命周期的决策中。该团队开发了一个包容性的可持续性关键绩效指标（KPI），涵盖了资产管理的每个阶段，从初始分析和评估到项目的交付和交换。当设计师和建筑团队共同努力推动整个生命碳需求对单个项目的需求时，这支持了净零碳的重点。使用已建立的碳规划工具并协作进行工作以改变这些计划的方式，该计划在整个项目生命周期中都集成了碳核算。例如，选择了我们典型资产管理项目之一的首选选择部分是因为它的整体碳成本比其他任何选项都低15％，随后通过设计和交付将其降低了3％。

在整个选项评估和设计中，我们考虑整合的机会摇篮到摇篮（C2C）CELDIFIED®材料和更广泛的循环经济原则，我们与供应商积极互动以确定更多机会。我们已经开发了具有挑战性的目标，以将C2CCertified®材料集成到我们的项目交付中。在这方面，我们开创了世界上首次使用C2CCertified®材料到基础设施计划的应用程序，任何新项目都需要从循环经济资源中采购和整合大量材料。

驱动效率的创新心态

作为英国政府的探路者项目之一，ag8亚洲国际游戏集团正在领导着为管理洪水风险和提供气候弹性的创新解决方案的领导。该计划团队为管理和加强防洪的长期方法奠定了基础，将创新，持续的改进和知识转移汇总在一起，作为释放该计划的全部潜力的关键。

该程序是早期采用者项目13- 一个以行业为主导的协作论坛，该论坛促进了提供基础架构的替代模型。它也是活跃的成员i3p- 基础设施行业创新平台。 I3P允许ag8亚洲国际游戏集团注册新的想法，以进行进一步的发展和支持，分享从项目中学到的创新和经验教训的示例，并访问其他项目和计划的创新解决方案和经验。

比大多数资产管理计划更进一步，ag8亚洲国际游戏集团一直投资于一种能够进步并激发创新的文化。迄今为止，这种变革文化赋予了该计划的400多个创新和改进，涵盖了广泛的领域，包括资产管理，技术，健康和安全，可持续性和环境，以及领导力，协作和沟通等柔和方面。仅在该计划的前七年中，超过6000万美元（5000万英镑）的节省得到了约3.46亿美元（2.9亿英镑）的改进，以降低21,267户家庭的洪水风险。

宣传包容性，协作和支持性文化

ag8亚洲国际游戏集团是一项高度多样化的计划，来自60多个国家，各种年龄范围和性别平衡。这种多样性独特地为我们提供了不同的见解和解决问题的方法，并导致我们建立了更高的性能，高度协作和紧密联系的团队。为了最大程度地提高我们在这个多元化团队中的有效性，所有员工都进行了“见解”行为培训，我们拥有非常强大的社交场面，员工的健康调查和积极的沟通，这为整个计划提供了强烈的包容性和协作文化。这延伸到我们的2级供应链。

以及性别和民族多样性，我们支持认知多样性，以确保将不同的观点应用于角色，并为各种员工提供机会。我们为团队提供了一个18个月的轮换计划，该计划鼓励技能流动性以及跨部门的经验转移。通过兴趣申请的表达，所有人都开放了工作机会，从而确保公平招募。我们鼓励其他职业部门招募到团队中，这是我们愿景的一部分，以提高气候韧性，这变得越来越重要。

认识到我们的协作交付，我们成功地对ISO 44001进行了审核，展示了协作业务关系，并促进了新的工作方式，将知识和良好实践转移到更广泛的业务上。

安全交付是最重要的

健康，安全和福祉的强烈文化是该计划的核心，并得到了综合交付团队中所有三个组织的高级领导。

使用最佳的工作方法，每个组织在计划的健康和安全方面都在相应的领域领导。例如，巴尔福·比蒂（Balfour Beatty）领导着建筑，而雅各布斯（Jacobs）则在早期的可行性和设计阶段领先。常规的高级管理和设计现场访问加强了这种安全文化，并且一个观察应用程序鼓励和奖励员工，因为他们报告了几乎没有良好的良好实践或示例。该团队代表各种论坛，并参加了关键的健康与安全研讨会，例如ICE Health Summit，安全论坛的行业领先设计以及设计师的健康与安全工作组。

心理健康和福利在ag8亚洲国际游戏集团上占据着重要而重要的位置，该团队中有20个训练有素的心理健康急救人员。除了定期培训，例如急救，限制太空培训和福利研讨会外，我们还为我们的团队和供应链进行了两年的福祉调查，以参与和投入，为我们提供重要的反馈，以帮助我们提供倡议，同意行动和反馈给员工。

我们的“首次获得正确的事情”计划正在鼓励高标准交付，这反过来又以积极的方式影响了安全性能。该计划具有综合交付团队一致的特定关键绩效指标，包括五个领先的健康和安全性能指标（HSPI），还有一个滞后指标，这是季度客户健康，安全，环境和福利（HSEW）审核得分。这些KPI会定期根据先前的安全性能进行审查。在现场，所有团队都遵循巴尔福·比蒂（Balfour Beatty）的黄金安全规则 - “适合工作，始终”，其中包括在开始工作之前的简报，报告所有不安全的条件和事件，如果有任何变化，请停止工作。此外，该计划中的每个人都接受了Balfour Beatty的“零伤害 - 进行安全个人”培训。