如何推动ag8亚洲国际游戏集团价值的更大回报：与Alfie Gilbert的问答

看着阿尔菲·吉尔伯特（Alfie Gilbert）的迅速崛起和早期职业生涯胜利时，您会以为他一夜之间获得成功或他秘密秘密而被原谅ag8亚洲国际游戏集团价值公式。在这两种情况下，您都会错。阿尔菲（Alfie）辛苦的胜利和声誉通过了他不懈的职业道德，与才华横溢的团队的合作关系以及他在私营和公共部门中最艰难的项目和计划的经验。 

Alfie在2019年开始了他的职业生涯，并于2019年开始专门从事ag8亚洲国际游戏集团价值。从那时起，他一直致力于提高技能，在整个服务的终身服务生命周期内发展和嵌入ag8亚洲国际游戏集团价值，以为关键基础设施客户的整个服务范围内的ag8亚洲国际游戏集团价值，包括多个领域，包括运输，医疗保健，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产，房地产。 

ag8亚洲国际游戏集团价值部门需要更多像Alfie这样的人。随着对ag8亚洲国际游戏集团价值的需求及其度量的增长，市场面临着采购过程和监管要求的不断变化，气候变化的影响不断增加。除了这些挑战之外，它的成本上升和严重的传入人才。

关键问题：面对所有这些挑战，如何组织获得最佳返回ag8亚洲国际游戏集团价值投资？简短的答案是，我们需要以社区为中心的，数字化的，有弹性的解决方案，这些解决方案不断迭代和适应政治和环境的变化。维护社区并保护自然空间，我们的野生动植物和未来需要数据驱动的决策，以技术为主导的创新以及至关重要的是正确的领导力 - 在下面的Alfie的见解中显示了。  

是什么促使您从事致力于创造ag8亚洲国际游戏集团价值的职业？

有两个关键驱动程序。首先是我一直对人感兴趣。我喜欢学习和了解人们如何打勾以及ag8亚洲国际游戏集团的方式。ag8亚洲国际游戏集团价值职业为帮助人们并倡导人们在商业领先的决策提供了机会。第二个驱动力是有机会在我们试图每天在世界上产生积极影响的工作，并可以看到切实的好处或结果。

如何定义ag8亚洲国际游戏集团价值？

Jacobs的定义非常明显：“ag8亚洲国际游戏集团价值是企业，项目或政策对ag8亚洲国际游戏集团福祉的净影响。”像可持续性一样，它考虑了ag8亚洲国际游戏集团，经济和环境的影响，但通过社区成果镜头来询问这一点：如何这会影响某人的生活吗？ 

以最简单的形式，ag8亚洲国际游戏集团价值挑战我们了解我们在人们生活中所做的变化以及人们在这些变化上的价值。

您可以描述您从事过的一些ag8亚洲国际游戏集团价值项目吗？

我参与了雅各布斯的各种环境ag8亚洲国际游戏集团可持续性工作。我被借鉴了环境机构的中央可持续发展团队作为ag8亚洲国际游戏集团专家，并通过该机构的工作组在更地区层面提供了支持。最近，我开始参与计划和项目级别，以帮助该机构更好地理解，策略和将ag8亚洲国际游戏集团公平纳入他们的交付中。

我的杰出项目必须成为环境机构的借调，在我的代理机构的情况下，我们领导了更新该机构的方法，并专注于ag8亚洲国际游戏集团公平（否则被称为人民和社区福利），这是其可持续性策略更广泛的一部分：发射2030。这涉及帮助围绕ag8亚洲国际游戏集团公平和人们成果定义标准化的定义，以及针对他们如何实现这一目标的相应行动计划。在此角色中，我们与环境机构的内部和外部利益相关者进行了大量磋商，以确保在当地适用和实现核心，中央战略方法，以实现团队的出去和提供服务。

您对您最近所做的工作最激发了您最激动的？

我认为环境局会同意我的观点，即他们在ag8亚洲国际游戏集团价值（或ag8亚洲国际游戏集团公平）的旅途中处于旅途的早期阶段，因此，这是一个绝佳的机会，可以成为这一发展的最前沿，在大型公共机构中具有很大的影响力，并影响了许多人的生活。ag8亚洲国际游戏集团公平也有真正的内部买入和一个热情的团队，希望在这个领域推动最佳实践，因此有很多东西要学习和多样化的工作可以陷入困境！

我也对我们在项目上看到的数字创新感到兴奋。我们处于数字工具的最前沿，并且已经看到了自动化的真正成功 - 它为我们节省了很多时间，并使我们能够集中数据。我们建立了工具包，可提供单一的真理来源，提供较早的项目参与度并节省更多的时间。我们还建立了一个尖端的设计自动化工具，该工具为我们节省了洪水保护计划的大量时间。最后，我们也有自己的内部发展碳管理可节省时间和成本的软件。这与借用的碳专家配对，他们提供了见解和智慧。

在发展ag8亚洲国际游戏集团价值的努力中遇到了哪些挑战？

开发的最大障碍是对ag8亚洲国际游戏集团价值的定义缺乏理解和清晰度。在英国，自2012年以来，我们已经制定了ag8亚洲国际游戏集团价值立法，但仍然存在一些常见的误解。例如，有些人认为ag8亚洲国际游戏集团价值只是企业的ag8亚洲国际游戏集团责任（CSR），或者是平等，多样性和包容性（EDI）或健康和福祉，并以不同的伪装包裹。

此外，在买入方面仍然存在挑战，在组织和项目的设计，交付和运营中嵌入ag8亚洲国际游戏集团价值和ag8亚洲国际游戏集团公平的各种好处。

环境机构已经接受了这一挑战，我们已经看到了他们对ag8亚洲国际游戏集团价值/公平性的组织承诺和雄心，反映在更新排放时2030。在高级领导层开发的方式和什么方面，人们一直在参与和兴趣，我们已经看到广泛的利益相关者积极伸出援手，以了解他们如何支持工作流。这种公司和劳动力的买入对于设定ag8亚洲国际游戏集团价值嵌入整个代理商的文化至关重要。

我相信我们会看到ag8亚洲国际游戏集团价值成为整个代理机构以及我们在Jacobs合作的更广泛的组织中更关键的驱动力。 

您将向组织推荐哪些策略来增强其对ag8亚洲国际游戏集团价值的贡献？

有一些关键的学习可以增强其方法和创造ag8亚洲国际游戏集团价值：

1. 认识到ag8亚洲国际游戏集团价值不是tick盒练习或仅是报告机制。它需要嵌入您的组织和IN什么和如何您交付而不是被视为加法。
2. 您需要管理ag8亚洲国际游戏集团价值以最大化它。ag8亚洲国际游戏集团价值可以用作一种管理工具，以帮助我们了解我们提供的方式和交付方式的全部影响和价值，从而为更好的决策提供了信息。
3. 在考虑ag8亚洲国际游戏集团价值时，通常会忽略的基本问题是“为什么”。这是第一个需要回答您的ag8亚洲国际游戏集团价值方法以确保它最能满足您的需求时需要回答的问题。组织经常直接进入“做”ag8亚洲国际游戏集团价值而没有任何真实的方向或目的，从而导致成果不太有意义，因为结果可能与利益相关者的需求不符。你需要知道为什么您正在做一些事情来交付。