如何推动更大的ag8亚洲国际游戏集团价值回报：阿尔菲·吉尔伯特问答

当看到阿尔菲·吉尔伯特的迅速崛起和早期职业生涯的胜利时，您会认为他一夜成名或破解了一个秘密，这是情有可原的ag8亚洲国际游戏集团价值公式。在这两种情况下，你都错了。阿尔菲的胜利和声誉来之不易，这得益于他孜孜不倦的职业道德、与才华横溢的团队的合作伙伴关系，以及他在私营和公共部门处理最棘手项目和计划的经验。 

Alfie 的职业生涯始于可持续发展咨询业，并于 2019 年开始专门研究ag8亚洲国际游戏集团价值。从那时起，他致力于为多个行业（包括交通、医疗保健、房地产、能源和环境）的关键基础设施客户提高技能、加深理解并将ag8亚洲国际游戏集团价值融入到整个服务生命周期中。 

ag8亚洲国际游戏集团价值领域需要更多像阿尔菲这样的人。随着对ag8亚洲国际游戏集团价值及其衡量的需求不断增长，市场面临着采购流程和监管要求的不断变化以及气候变化影响的日益加大。除了这些挑战之外，它还面临着成本上升和新人才严重短缺的问题。

关键问题：面对所有这些挑战，如何组织是否得到了最佳回报ag8亚洲国际游戏集团价值投资？简而言之，我们需要以社区为中心、数字化、有弹性的解决方案，不断迭代并适应政治和环境的变化。保护社区和自然空间、我们的野生动物和我们的未来需要数据驱动的决策、技术主导的创新，以及最重要的是正确的领导力——如下面阿尔菲的见解所示。  

是什么促使您追求致力于创造ag8亚洲国际游戏集团价值的职业？

有两个关键驱动因素。首先，我一直对人感兴趣。我喜欢学习和理解人们如何运作以及ag8亚洲国际游戏集团为何如此。具有ag8亚洲国际游戏集团价值的职业提供了帮助人们并倡导以人为本的商业决策的机会。第二个驱动力是我们每天都在努力为世界带来积极的改变，并且能够看到切实的好处或成果的工作机会。

您如何定义ag8亚洲国际游戏集团价值？

雅各布斯有一个非常准确的定义：“ag8亚洲国际游戏集团价值是企业、项目或政策对ag8亚洲国际游戏集团福祉的净影响。”与可持续发展一样，它考虑了ag8亚洲国际游戏集团、经济和环境影响，但通过社区成果的视角来看待这一问题，并提出以下问题：如何这会影响某人的生活吗？ 

最简单的形式是，ag8亚洲国际游戏集团价值要求我们了解我们对人们生活所做的改变，以及人们对这些改变的重视程度。

您能描述一下您参与过的一些ag8亚洲国际游戏集团价值项目吗？

我参与了 Jacobs 环境局的各种ag8亚洲国际游戏集团可持续发展工作流程。我作为ag8亚洲国际游戏集团专家被借调到环境局的中央可持续发展团队，并通过该机构的工作组在更大的区域层面提供支持。最近，我开始参与计划和项目级别的工作，以帮助该机构更好地理解、制定战略并将ag8亚洲国际游戏集团公平融入到他们的交付中。

我的杰出项目必须是借调到环境局，我们与该机构的同行一起领导更新了该机构的方法，并重点关注ag8亚洲国际游戏集团公平（也称为人民和社区福利），作为更广泛更新其可持续发展战略的一部分：eMission2030。这涉及帮助定义更广泛的ag8亚洲国际游戏集团公平和人员成果的标准化定义，以及如何应对这一问题的相应行动计划。在这个角色中，我们与环境局的内部和外部利益相关者进行了重要的磋商，以确保核心、中央、战略方法在地方层面适用并可实现，以便团队走出去并提供服务。

您最近所做的工作中最令您兴奋的是什么？

我认为环境局会同意我的说法，他们正处于围绕ag8亚洲国际游戏集团价值（或ag8亚洲国际游戏集团公平）的早期阶段，因此，这是一个绝佳的机会，可以在一个对许多人的生活产生重大影响和影响的主要公共机构中走在这一发展的最前沿。还有对ag8亚洲国际游戏集团公平的真正内部支持，以及一支充满热情的团队，希望推动这一领域的最佳实践，因此有很多东西需要学习，也有各种各样的工作需要投入！

我也对我们在项目中看到的数字创新感到兴奋。我们处于数字工具的最前沿，我们已经看到了自动化方面的真正成功——它为我们节省了大量时间，并使我们能够集中数据。我们构建了提供单一事实来源的工具包，提供更早的项目参与并节省更多时间。我们还构建了一个尖端的设计自动化工具，为我们在防洪方案的设计工作中节省了大量时间。最后，我们还有自己的内部开发碳管理节省时间和成本的软件。与借调的碳专家配对，他们提供他们的见解和情报。

您在努力发展ag8亚洲国际游戏集团价值的过程中遇到了哪些挑战？

发展的最大障碍是对ag8亚洲国际游戏集团价值的定义缺乏理解和明确。在英国，我们自 2012 年以来就制定了ag8亚洲国际游戏集团价值立法，但一些常见的误解仍然存在。例如，有些人认为ag8亚洲国际游戏集团价值只是企业ag8亚洲国际游戏集团责任 (CSR) 的重新包装，或者是平等、多样性和包容性 (EDI) 或以不同形式包装的健康和福祉。

此外，在支持方面仍然存在挑战，因为人们对将ag8亚洲国际游戏集团价值和ag8亚洲国际游戏集团公平融入组织和项目的设计、交付和运营的各种好处缺乏了解。

环境局已经接受了这一挑战，我们在更新 eMission2030 中看到了他们围绕ag8亚洲国际游戏集团价值/公平的组织承诺和雄心。高层领导层对如何开发以及开发什么内容表现出了极大的参与和兴趣，我们看到广泛的利益相关者积极主动联系以了解他们如何支持工作流程。这种企业和员工的支持对于建立一种将ag8亚洲国际游戏集团价值融入整个机构的文化至关重要。

我相信，我们会看到ag8亚洲国际游戏集团价值成为整个机构以及与 Jacobs 合作的更广泛组织的更重要的驱动力。 

您会向组织推荐哪些策略来增强其对ag8亚洲国际游戏集团价值的贡献？

有一些关键的学习内容可以增强他们的方法和ag8亚洲国际游戏集团价值的创造：

1. 认识到ag8亚洲国际游戏集团价值不是勾选框练习或简单的报告机制。它需要嵌入您的组织和什么和如何您交付而不是视为添加。
2. 您需要管理ag8亚洲国际游戏集团价值以使其最大化。ag8亚洲国际游戏集团价值可以用作管理工具，帮助我们了解我们提供的方式和内容的全面影响和价值，从而为更好的决策提供信息。
3. 在考虑ag8亚洲国际游戏集团价值时，经常被忽视的基本问题是“为什么”。这是在定义ag8亚洲国际游戏集团价值方法以确保其最好地满足您的需求时需要回答的第一个问题。组织通常会在没有任何真正方向或目的的情况下直接“实现”ag8亚洲国际游戏集团价值，从而导致价值创造意义不大，因为结果可能与利益相关者的需求不符。你需要知道为什么您正在做一些事情来实现这一目标。