实现建筑环境的ag8亚洲国际游戏集团化雄心：集成交付案例

当前采购能力的方法

1. 智能城市主系统集成商 (MSI) 的多学科设计

近年来，该模型已发展成为标准方法。它将物理和ag8亚洲国际游戏集团设计学科结合在一份合同中，并在初始设计阶段后采用 MSI 领先的智能解决方案设计和部署。它有助于在早期阶段协调物理和ag8亚洲国际游戏集团设计学科。然而，传统的设计框架和阶段通常无法与ag8亚洲国际游戏集团设计流程或细节水平很好地结合起来，或者无法为 MSI 提供足够的灵活性，从而造成偏差以及成本高昂的返工和后期延迟。 

2.  跨多个提供商采购ag8亚洲国际游戏集团功能

在这里，ag8亚洲国际游戏集团能力是与物理基础设施合同分开采购的，通常分为三个角色——ag8亚洲国际游戏集团视觉设置、ag8亚洲国际游戏集团系统的原理图设计和硬件设计——同时采购。虽然它允许获得每个ag8亚洲国际游戏集团领域的最佳专业知识，但同时推进所有三个工作范围可能会带来重大的协调挑战。将物理和ag8亚洲国际游戏集团基础设施设计分开还会带来进一步的错位风险。其他常见的陷阱包括知识碎片、责任差距和时间线相互依赖性——导致返工和延误。

3.  从单一提供商处采购完整的端到端ag8亚洲国际游戏集团功能

此模型将端到端ag8亚洲国际游戏集团能力（从视觉设置到部署终端设备，再到测试和移交）以及物理基础设施设计整合到一个提供商的手中。它从第一天起就简化了项目管理并嵌入了技术，但交付开始时的范围不确定性造成了具有挑战性的商业动态，这可能导致招标反应有限、定价过高和承诺过多的解决方案。

弥合能力差距

为了从愿景走向实际实施，项目需要专业知识，将传统基础设施设计和交付与对创新ag8亚洲国际游戏集团和数据解决方案及其在建筑环境中的实际应用的深入掌握相结合。如果没有这种跨学科的方法，开发人员就有可能放弃雄心、承担更大的实施风险并应对代价高昂的变更流程。

正确的采购方法取决于每个项目的具体情况，但四个实用步骤可以帮助开发者弥补这一差距：

1. 早期行业参与： 在采购流程中尽早参与市场，共同制定战略、降低风险并准备供应链。在采购时间表中嵌入结构化的市场参与里程碑，以降低风险、增强供应商信心并避免定价过高或无响应。
2. 强大的内部协调： 建立专门的内部协调和治理职能，以监督跨工作流的技术集成、供应商管理和交付。
3. 现实愿景： 设定与特定开发和运营环境以及组织能力相一致的可实现的ag8亚洲国际游戏集团目标。建立内部知识以有效指导供应商并在整个交付过程中保持战略方向。
4. 提升ag8亚洲国际游戏集团专业知识：将ag8亚洲国际游戏集团专业知识融入到项目领导团队中，以便将技术视为核心项目要素，并从一开始就融入到规划和设计的各个方面。

前进的道路

随着建筑物和基础设施的发展，支持它们的ag8亚洲国际游戏集团生态系统变得越来越复杂，并且成为设计、性能和最终用户体验不可或缺的一部分。从一开始就将ag8亚洲国际游戏集团化战略与技术执行相结合，确保ag8亚洲国际游戏集团化雄心不仅富有远见，而且可行。

跨学科专业知识弥合了咨询、设计和交付之间的差距，将系统、技术、软件和硬件结合在一起，以支持长期性能、运营效率和独特的用户体验。采用这种综合方法的开发商将能够提高资产绩效、提高运营效率、提高卓越交付的声誉，并最终获得更好的财务回报。