ag8亚洲国际游戏集团 认识菲洛·卡斯托雷

将创新转化到位

Filo 的项目领导力在科学、技术和设计融合的空间中大放异彩。

在休斯顿太空港，他在 Axiom Space 的设计中发挥了关键作用新总部，首个支持航天器组装、宇航员培训和任务操作的商业太空园区。该设施不仅仅是一座建筑，它代表了载人航天的新篇章——将先进的洁净室环境和集成设施与任务控制和培训基础设施连接起来。 Filo 的领导力帮助将雄心勃勃的愿景转化为灵活、高性能的园区，为商业太空探索的未来奠定基础。

在波士顿海港区，Filo 与 Eli Lilly 合作打造了一个 355,000 平方英尺的研究和工作环境，旨在加速遗传医学、生物学和化学领域的突破。这个面向未来的空间将高性能实验室与充满活力的社交区域融为一体，包括认知启发的会议中心、老式 Airstream 快闪餐厅和支持多达 28 家初创公司的生物技术加速器中心。该项目采用灵活的实验室设计、参考波士顿社区的沉浸式艺术，以及对可持续性和用户体验的高度关注，反映了 Filo 的信念，即创新在敏捷、包容且与社区紧密相连的空间中蓬勃发展。与此同时，Filo 保持高性能设计和运营布局与强劲的财务成果保持一致——领导 Jacobs 团队专注于提供可衡量的价值和长期业务成功。

这些项目共同体现了他塑造变革性设施的能力，这些设施不仅满足技术需求，而且体现了行业的愿望——从绘制太空新领域到重写生命科学研究的未来。

推动可持续增长和社区影响

除了项目交付之外，Filo 一直是可持续发展和设计思想领导力的推动者。他在中撰写了文章德克萨斯建筑师杂志, 碧雪和每日新闻 – 加尔维斯顿，探索从经济适用房到有复原力的沿海城市等主题。

他的领导能力延伸至民间和专业组织，包括担任剑桥重建局、波士顿/新英格兰城市土地研究所和马萨诸塞州商业房地产开发协会 (NAIOP) 的董事会成员。此前，他曾担任休斯敦明天会议主席、墨西哥湾沿岸绿色会议联合创始人，并在美国建筑师学会 (AIA)、美国绿色建筑委员会和 CoreNet 中担任领导职务。

费洛因其贡献而获得认可，获得了诸如休斯顿商业杂志 40 岁以下 40 人，AIA 休斯顿杰出服务总统嘉奖以及多项 AIA 设计奖。

您领导过从创新区到全球总体规划的各种项目。在平衡技术卓越与客户愿景时，您如何制定设计策略——尤其是在设计-构建环境中？

每个设计构建项目都需要清晰、信任和一致性。我的方法首先是深入了解客户的愿景，并确保ag8亚洲国际游戏集团的技术策略能够实现该愿景的扩展。在 Jacobs，ag8亚洲国际游戏集团从第一天起就整合业务目标、可施工性和设计意图，利用协作研讨会、快速场景建模和跨学科见解来尽早降低决策风险。严谨性和创造力的平衡使ag8亚洲国际游戏集团能够提供速度、成本和质量——不是权衡，而是共同提升的结果。在设计-构建中，战略不是要在愿景和可行性之间进行选择，而是要放大两者。

随着人工智能 (AI) 和数据驱动设计的兴起，您如何看待先进制造和高性能设计背景下的架构演变？这种转变最令您兴奋的是什么？

人工智能和数据驱动设计正在改变ag8亚洲国际游戏集团想象、规划和交付建筑环境的方式，尤其是在工业先进制造等精度和弹性至关重要的领域。最让我兴奋的是从被动解决问题到预测智能的转变。在 Jacobs，ag8亚洲国际游戏集团使用计算设计、数字孪生和生成工具在施工开始前优化性能。机会不仅在于更智能的设施，还在于更智能的运营、更快的交付和更可持续的成果。正如彼得·卒姆托所说：“最大的危险是原地踏步。”人工智能推动ag8亚洲国际游戏集团超越“足够好”，进入高性能设计的新领域。

您曾在不同的领域工作过——从市政空间到公司总部。在创建既实用又具有深度语境的空间时，哪些原则可以指导您的设计思维？

在每个领域，我的设计思维都基于三个原则：目的、背景和经验。首先，ag8亚洲国际游戏集团使每项决定都与计划的目的保持一致。其次，ag8亚洲国际游戏集团将设计嵌入其文化、环境和运营背景中，以保持相关性和弹性。第三，ag8亚洲国际游戏集团为人类体验而设计——因为即使是最高性能的建筑也只有在激发使用它的人的灵感时才能成功。正如格伦·默卡特所说：“轻轻触摸大地。”每个项目都从倾听场地、文化和人民的声音开始，打造让人感觉不可避免的空间，而不是强加的。

Jacobs 强调综合交付和跨学科协作。您能否分享一下跨行业创新或全球团队合作为您的一个项目带来突破的时刻？

Jacobs 的最大优势之一是ag8亚洲国际游戏集团能够跨市场、跨学科和跨地域调动专业知识。一个突出的例子是ag8亚洲国际游戏集团与 Axiom Space 的合作休斯顿太空港。通过联合航空航天专家、先进制造工程师和工作场所设计师，ag8亚洲国际游戏集团在紧迫的时间内交付了灵活的集成和测试设施，同时又不影响卓越的技术。同样的策略为全球客户带来了突破。今天，我很高兴能够领导一个变革性的、保密的制造园区的初步规划——这个项目已经展示了 Jacobs 无与伦比的协作和交付集成的、改变游戏规则的解决方案的能力。

您说过可持续发展和三重底线是您工作的核心。您如何从最早阶段将这些价值观融入到项目中？在这种背景下，您认为成功是什么样的？

可持续发展不是ag8亚洲国际游戏集团添加的一项功能，而是ag8亚洲国际游戏集团开始时的一种心态。在 Jacobs，ag8亚洲国际游戏集团尽早让利益相关者围绕重要的成果进行协调：碳减排、资源效率、长期运营成本和社区影响。在马萨诸塞州萨默维尔的 LEED 白金级混合用途研究和办公大楼等项目中，这意味着从第一个设计冲刺开始就整合被动策略、能源建模和材料生命周期评估。成功是指绩效、盈利能力和人员共同提升——创造有弹性和有意义的空间。正如马蒂亚斯·克洛茨 (Mathias Klotz) 所说，“简单就是解决复杂性。”当可持续性从一开始就被嵌入时，优雅、实用的解决方案就会出现——而不是事后才应用。