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亚特兰大市的愿景是：通过引领流域管理部 (DWM) 在服务和价值方面的数字化转型，打造未来的公用事业。
DWM 制定了一项战略计划，其中列举了包括智能公用事业在内的八个战略优先领域，目标是利用创新、信息技术、运营技术和流程技术来优化投资和人力资本的使用和管理，从而提高财务、运营和客户服务绩效和弹性。
而且，他们选择ag旗舰厅将其付诸行动。
亚特兰大市数字化转型的背后
Jacobs 被亚特兰大市流域管理部选中，为 DWM 向智能 H2O 公用事业的数字化转型制定战略行动计划。该项目包括以下制定战略行动计划的流程：
- 与 DWM 的战略计划相协调，定义智能 H2O 公用事业愿景。使用详细信息来定义未来状态。
- 评估将 DWM 数字化转型为智能 H2O 实用程序所需的相关系统和功能的当前状态。
- 利用数字水务成熟度框架来评估和基准 DWM 的当前状态并确定未来状态。
- 根据数字水务框架执行差距分析，并确定缩小差距的前进道路。
- 为 DWM 创建智能 H2O 公用事业行动计划，其中包含具体项目以实现数字化转型。
ag旗舰厅开发了数字水务成熟度框架，作为水研究基金会项目的一部分，该项目专注于智能水系统。它使用对数字水务公司最重要的七个类别领域，并将公用事业公司的数字成熟度状态从 0 到 5 进行分类。
在研讨会期间，ag旗舰厅促进了一系列主题的讨论，包括数据管理和集成；为了实现高水平的数据管理，数据必须可用且足够可靠，以支持合理的业务决策。在集成和互操作性类别中表现出色意味着信息可以轻松地跨部门共享，并在跨部门环境中使用时融合以产生附加值。最后，集成需要自动化，以减少创建信息所产生的价值的延迟。
事件管理是一个在公用事业公司内用作通用工作流程的示例，需要跨多个部门的数据、通信和协调。
