AG8大厅登录 澳大利亚国防军联合卫生司令部，澳大利亚

联合健康司令部 (JHC) 负责为澳大利亚国防军 (ADF) 提供医疗保健和低危住院护理服务。  2017 年，JHC 宣布计划更新澳大利亚东南部 13 个地点的设施，所有这些设施要么不再或仅部分适合服务，要么接近使用寿命。 

JHC 聘请 Jacobs 作为设计服务顾问，更新五个地点的设施：四栋新建筑和一栋翻新建筑。该团队着手开发一种可识别的建筑“类型”，该“类型”仍可适应任何场地，并采用具有灵活楼板布局的 H 形模块化平面。在四个新建筑工地中，每个健康中心都体现了 H 形规划的变化，以适应当地工地的特点，确保与环境的紧密联系并保留现有的景观特征。

Stan Karaoutsadis，项目总监- 领导项目团队，并对所提供服务的整体质量负责，以提高客户满意度。

朱利安·斯坎兰，设计总监- 推动新健康中心的外部建筑设计理念和设计策略，并确保五个地点的叙述一致。

安德鲁·洛尼，设计经理- 管理架构和工程设计团队，根据项目计划实现设计、设计报告里程碑和关键可交付成果的一致性。 

Ben Smart，设计主管/健康架构师- 领导健康规划和架构团队之间的沟通。与临床规划师密切协商，确定适应临床服务的建筑空间要求。

Huai Lim，项目控制/站点负责人- 同时管理五个站点之间的客户和利益相关者参与流程。

Julianne Nee，项目架构师- 通过五个站点的同步开发和文档记录来支持设计领导，并在施工阶段领导站点的交付。

Ashley Fraser，首席记录员- 通过五个站点的同步开发和文档记录来支持设计主管。 

Maria Panettieri，室内设计主管- 与建筑团队密切合作，领导设施的室内策略，确保五个地点的室内效果具有凝聚力。

James Downing，建筑服务主管- 管理工程设计团队，以实现五个站点设计的一致性和协调性。