对专用基础设施的需求从未如此之大,同时全行业也需要加速交付。挑战:应对创新、合规性、利益相关者期望和规模(包括规模和形状)的复杂性。
传统上,项目管理技术侧重于时间-成本-质量三角形。需要更快的交货?预计成本更高。想要更好的品质吗?调整你的日程安排。但今天的景观不断变化。技术每天都在发展。法规转变。利益相关者发生变化。投资者的委托增加。
旧的剧本不适用。现在,程序需要针对不同的、分层的复杂性做出量身定制的响应。
以下是ag旗舰厅官网入口从交付复杂基础设施中学到的五个经验教训。
在 5D 中管理任务并排练
ag旗舰厅官网入口的方法建立在传统 3D 规划的基础上,增加了成本和进度维度。这些 5D 模型连接到自定义仪表板和 Revit 工具来定义项目元素 - 从钢材吨位到计划的电缆长度和成本。
然后ag旗舰厅官网入口使用ag旗舰厅官网入口自己的软件,冲积土,帮助ag旗舰厅官网入口与客户安全、快速、直观地分享所有这些重要模型和信息。
这使得ag旗舰厅官网入口能够更快、更准确地响应变化,并允许ag旗舰厅官网入口使用 Revizto 等工具以 3D 方式呈现计划。这些数字排练有助于降低复杂性并提高客户的理解。
在最近为一家全球电动汽车电池客户提供的工厂建设项目中,ag旗舰厅官网入口的团队面临频繁的设备更新。每一个新的设计都意味着空间和连接的改变。ag旗舰厅官网入口使用迭代 5D 模型来跟踪成本、进度和碳排放,帮助客户实时适应。
从严格的基线到灵活的、基于数据的规划的转变是现代项目交付管理的关键。
安全和节奏可以相辅相成
将安全性与速度结合起来需要观念转变。它们通常被视为相反的目标,但如果做得正确,安全规划会带来更快的进展。
在任何人进入现场之前,ag旗舰厅官网入口都会先进行深入的规划。数字交付和 5D 建模让ag旗舰厅官网入口能够提前消除复杂性。通过确定最安全的工作方式,ag旗舰厅官网入口通常也会找到更快、更有效的方法。
这是古老的木工短语“测量两次,切割一次”的数字版本。通过前期研究、规划和利益相关者参与,ag旗舰厅官网入口可以在整个计划中提供更高水平的安全和一旦ag旗舰厅官网入口有就加快交付为成功做好准备使用 Jacobs 的项目管理方法。
地平线扫描需要多元化的团队
帮助客户为不确定性做好准备意味着组建具有不同观点的团队。跨部门、背景和学科的多样性使ag旗舰厅官网入口能够发现新出现的挑战并提供更智能的解决方案。
在我 20 年的职业生涯中,这是成功的关键因素之一。拥有不同经验和观点的人有助于ag旗舰厅官网入口的项目团队预防问题并发现新的(更好的)做事方式。我知道我并不孤单:根据 a调查88% 的项目经理表示拥有多元化的团队会增加价值。
然而,横向扫描需要的不仅仅是多元化的团队,您还需要在客户组织的各个层面建立更深入的关系。这种方法有助于识别和社会化未来的风险。
与专家合作解决复杂问题
Jacobs 的最大优势之一是供应链管理,作为项目领导者,ag旗舰厅官网入口确保供应商成为团队和决策的一部分。ag旗舰厅官网入口与专业分包商、中小企业 (SME) 和学术专家建立牢固的关系,以寻找领先的解决方案。
这包括与大学、研究中心和制造创新者合作。举个例子:ag旗舰厅官网入口刚刚组建了一个战略联盟与赫特福德郡大学合作推动协作研究和开发,并帮助培养面向未来的劳动力队伍。
ag旗舰厅官网入口最近与一家领先的制药客户合作了一个项目,以提供医疗级设施。为了满足洁净室规范,ag旗舰厅官网入口引入了具有专业知识的值得信赖的合作伙伴,并通过ag旗舰厅官网入口的早期合同参与 (ECI) 系统将其尽早整合到设计过程中。结果:ag旗舰厅官网入口的团队合作熟练地为工厂提供了 B 级和 C 级(符合良好生产规范)混合洁净室。此次合作体现了强大的供应链关系如何推动绩效。
制药等复杂行业需要专业的解决方案,而这些解决方案最好通过强大的供应链的多元化视角来实现。类似的例子是电动汽车电池生产。ag旗舰厅官网入口为一家领先的电动汽车电池生产商聘请了当地设计顾问,以帮助全球工厂遵守当地监管要求。
但是,ag旗舰厅官网入口的一些合作并不是正式的合作伙伴关系,因为ag旗舰厅官网入口学习并依赖制造和研究中心的见解。ag旗舰厅官网入口所有共同工作的共同点是:总和远大于各个部分。
为敏捷性创建内部鼓点
大型市政厅和多团队聚会是协调大局任务和建立关系的关键。大型团队会议非常适合协调一致,但真正的敏捷性来自定期、非正式的沟通。频繁的签到,即使是虚拟的签到,也可以增强团队的能力并打破孤岛。
短信通话让团队领导可以将战略目标转化为日常行动。它们比长长的电子邮件链或不频繁的市政厅更有效。
良好的沟通还取决于领导力。我相信用故事来解释策略——使其具有相关性并且更容易采取行动。
从那时起,我依靠“文化建筑师”:将目标转化为当地行动的下一批领导者和管理者。ag旗舰厅官网入口不再以旧的单向、从领导者到下级的信息传递模式来广播一刀切的信息,而是通过在整个计划中的较小群体中不断进行对话来从内部建立动力。
利用人才和技术解决复杂性
基础设施的未来在于灵活的、数据驱动的规划,并由值得信赖的专家提供支持。敏捷、多元化的团队和清晰的沟通是交付的引擎,将战略转化为日常的胜利。
关于作者
        Richard Malam 是一位特许结构工程师,拥有 20 多年在多个领域交付极其复杂的资产的全球经验。他在一些重大项目中发挥了关键作用,例如设计和建造工业和商业用途的先进设施和大型建筑结构,包括制药、电动汽车电池、高级钢铁生产和水处理基础设施。
理查德的专业知识涵盖从早期概念和可行性研究到现场交付,他带领多学科团队解决了高技术挑战。他以引入可提高项目效率和价值的创新而闻名,始终如一地交付符合严格技术和监管要求的项目,展现出卓越的领导力和工程敏锐度。 理查德拥有克兰菲尔德大学的商业与领导力硕士学位,使他对如何驾驭复杂性有深入的了解。