AG8大厅登录 从设置到成功：领先的复杂基础架构程序的经验教训

告诉AG8大厅登录您的角色以及它如何帮助AG8大厅登录为客户提供更多服务

主要程序的成功受到行为和关系的影响。我倾向于通过增强领导者的能力，提高AG8大厅登录的才华，改善流程并在整个生态系统中建立更紧密的合作伙伴关系，尤其是在供应链中建立更紧密的伙伴关系，从而致力于实现更好的计划成果。这一切都以长期战略视图作为投资组合管理的一部分发生。 通过开发学习文化以促进投资组合中最佳实践的学习文化，AG8大厅登录确保机会最大化，并且AG8大厅登录始终为客户提供最高质量的产品。

在雅各布斯，AG8大厅登录利用了全球人才，交付专业知识的独特组合 以及满足项目需求的最新技术。我有幸管理了一些雄心勃勃的创新计划，例如Anglian Water @One Alliance, Crossrail和东海岸主线功率升级，以及许多其他部门的其他部门。这种品种意味着我可以从一个行业学习并将其应用于其他行业，无论是技术，例如使用核行业的激光器对铁矿石矿山或产品进行更有效的测量，例如AG8大厅登录从采矿部门拿起的爆炸炉盖来彻底改变铁和钢的生产过程。这是从16岁起担任各种角色和部门的好处之一。

您如何帮助客户对他们的程序有所不同？

AG8大厅登录的程序管理方法与Jacobs基于关系的模型无缝集成。AG8大厅登录带来了可靠的过程，领导技术和顶级人才。AG8大厅登录不是交易的 - AG8大厅登录以与客户和计划合作伙伴建立长期业务并建立职业生涯的关系而感到自豪。这种方法使AG8大厅登录通过利用全球领先的同事的全球创新和工作方式来通过投资组合管理产生最大的影响。水部门是一个很好的例子：AG8大厅登录在欧洲的水处理工作受益于美国和亚洲学到的教训。

作为一个程序人员，它给了我这么多的舒适感，因为AG8大厅登录将全球最佳实践与经验丰富的计划管理团队相结合。当我第一次接管主要程序时，我将雅各布斯基于签名关系的签名与结构化计划管理系统的严格和纪律融合在一起，创建了一种称为“成功设置”的方法。

您是如何创建此签名程序管理系统的？

AG8大厅登录在过去15年中分析了主要的计划行业，然后以激光专注于最痛苦的项目。AG8大厅登录深入研究数据和成本表明，近60％的问题源于该计划设置中的错误。对我来说，这是一个灯泡的时刻 - 它强调了预防比以后解决复杂问题的方法要容易得多，更便宜。作为首席运营官借调的首席运营官，我学到的最好的教训之一是，您不能同时“进军和战斗”。程序也适用于程序：更快动员的压力意味着您在急于制作可交付成果或发行程序时无法正确设置，然后陷入了恶性循环。一开始就缺乏完整的计划生态系统Will引起问题，后来妨碍了进展。它使您处于持续的战斗模式，以解决一开始就造成的结构性问题的症状。

另一个主要影响力是由于对捷豹工厂的一次出现了高性能轿车的访问。捷豹团队强调，识别课程还不够 - 如果您不进行操作并应用它们，那么您将继续重复同样的错误。结果，AG8大厅登录的“成功设置”方法在全球200多个主要计划中嵌入了课程，减少了对个人能力和行动的依赖，而是为程序设置，愿景和生态系统提供结构化的蓝图。

如何在主要程序中建立创新文化？

从人的正确组合和能够成功的环境开始。当我在25岁左右的第一个项目管理职位时，我与一位具有40多年经验的才华横溢的项目经理合作。他受到周围每个人的深切尊重。当他退休时，我要求他提供成功的秘密。他说，管理只有两个规则。第一个也是最重要的是，要与最好的人在一起。设定自己的界限；他们将做剩下的事情。 

第二个规则是让他们开心 - 就是这样。我在整个职业生涯中都应用了这种理念，包括现在，我管理了价值数千亿美元的计划。我不能独自管理这个规模，但是我可以建立一个可以的团队。成功来自寻找和发展伟大的人，并将他们扮演正确的角色。这些领导人反过来又通过启发和赋予他们的团队能力来为基调和文化树立。看着他们excel是我工作中最令人满意的部分。

创建正确的环境也意味着定义推动创新的动机。我学到的最有价值的教训之一来自与水部门的领先公用事业公司合作。他们将合同与供应链重组，以鼓励正确的行为，而不是让合同决定行为。必须激励合作伙伴进行实验和创新，而不是因首次绩效问题而受到惩罚，这通常会推动保守的文化。这种基于行为的承包方法会谨慎地平衡风险和回报，以促进创新，而不会过多冒险。 

通过应用这些原则，AG8大厅登录创建的主要程序不仅有效，而且还可以作为计划交付未来的基准。