ag8亚洲国际游戏集团关键的基础架构程序：建立高性能团队的4种方法

主要项目和计划是大型复杂的多问题解决努力，越来越多地需要有效地解决与我们老化的基础设施相关的风险，不断变化的社会需求以及不断变化的气候的多方面挑战。这些主要项目和计划需要在各种技能中融合本地知识和全球专业知识。 

在Jacobs，我们致力于在我们生活和工作的社区中进行投资，这意味着与各种各样的当地小型企业团队合作，这些小组与我们的专业知识以及其他大型组织以及增加我们可以为这些社区ag8亚洲国际游戏集团价值的大型组织合作。来自多个组织的这些大型团队的成立ag8亚洲国际游戏集团了很多好处，但也代表了一个挑战：您如何将这些人聚集在一起以有效地解决基础设施挑战？

这些团队通常是由数百个人组成的，他们需要团结起来，开始在很短的时间内开始工作，这些时间通常是由在传统上可能从传统上竞争的公司没有合作的人所吸引的。我相信有四个核心组成部分可以克服这一挑战并迅速建立高性能的交付团队：结构，一致性，行为和连接。 

一个送货团队只能与其中一些组件零件一起工作，但是只有当所有四个组件都被汇集并完全开发时，您才能实现能够按时和预算ag8亚洲国际游戏集团主要的基础设施计划的高功能团队。 

1. 结构

具有清晰的结构和框架，让您的新团队在其中工作是基本的。团队成员需要了解他们的个人角色，责任以及周围人员的角色和责任，他们需要了解您的新临时组织的结构，包括明确的授权和治理，以促进在适当水平上快速有效的决策和风险升级。与任何交付项目一样，结构必须由适合满足范围的强大基线时间表和预算支持。有了这个整体结构，团队成员拥有执行个人角色所需的东西。 

2. 对齐

成功的团队需要一个共同的身份和共同的目标，以确保他们在协作和没有相互矛盾的议程上工作。为了实现这一目标，应制定计划任务和目标，并在合同文档中必须包括相关的可衡量绩效管理指标。在通过多个合同组成团队的情况下，也可以建议激励当事方，以实现这些共同目标。 

3. 行为

考虑到一个团队将来自不同哲学和文化的不同组织的个人聚集在一起，召集组织必须创造一个安全的环境，每个人都感到同样受到重视。团队成员应参与开发一组价值观的过程，以建立他们如何共同努力，创造个人投资以符合这些价值观，并感受到一个统一计划组织的一部分。

只有在计划领导模型并典范团队的商定价值观的情况下，才能实现高表现团队所必需的心理安全和归属。 

4. 连接

我已经通过COVID-19大流行与成功团队的重要性重要。在面对挑战时，个人级别的人际关系将团队团结在一起。根据我的经验，这些联系和纽带最好是面对面形成的，在水冷却器周围抢咖啡，听到对话。但是，由于团队成员正在远程形成这些连接，因此无法偶然。因此，创建建立联系的环境需要非常有意，这可能是通过在会议上的专用时间来聊天，并通过个人层面或通过一系列不同的团队建设活动来了解所有团队成员，通过各种时间和活动，这些时间和活动都为有不同需求和需求的人互动。