ag8亚洲国际游戏集团 交付关键基础设施计划：打造高绩效团队的 4 种方法

重大项目和计划是大型复杂的多问题解决工作，越来越需要有效解决与我们老化的基础设施、不断变化的社会需求以及气候变化带来的多方面挑战相关的风险。这些重大项目和计划需要将当地知识和全球专业知识与各种技能相结合。 

在 Jacobs，我们致力于投资我们生活和工作的社区，这意味着与当地小型企业的多元化团队合作，以补充我们的专业知识，以及与其他大型组织合作，以增加我们为这些社区ag8亚洲国际游戏集团的价值。来自多个组织的这些大型多元化团队的组建ag8亚洲国际游戏集团了很多好处，但也带来了挑战：如何将这些人聚集在一起以有效地解决基础设施挑战？

这些团队通常由数百人组成，需要在很短的时间内聚集在一起并开始工作，这些团队通常来自以前没有合作过的人员以及传统上可能是竞争对手的公司。我相信克服这一挑战并快速建立一支高绩效交付团队有四个核心组成部分：结构、协调、行为和联系。 

交付团队只需使用其中的一些组成部分就可以发挥作用，但只有当所有四个组成部分结合在一起并充分发展时，您才能成为一支能够按时、按预算交付主要基础设施项目的高效团队。 

1. 结构

为新团队ag8亚洲国际游戏集团清晰的工作结构和框架至关重要。团队成员需要了解他们个人的角色和责任以及周围人的角色和责任，他们需要了解新的临时组织的结构，包括明确的授权和治理，以促进快速有效的决策制定和适当级别的风险升级。与任何交付项目一样，该结构必须得到足以满足范围的稳健基线时间表和预算的支持。有了这种整体结构，团队成员就拥有了履行个人职责所需的一切。 

2. 对齐

成功的团队需要有共同的身份和共同的目标，以确保他们能够协同工作，并且议程不会相互冲突。为了实现这一目标，应制定计划任务和目标，并在必要时将其包含在合同文件中，并附有相关的可衡量的绩效管理指标。在通过多个合同组建团队的情况下，还建议激励各方实现这些共同目标。 

3. 行为

考虑到团队将来自不同组织、具有不同理念和文化的个人聚集在一起，召集组织必须创造一个安全的环境，让每个人都感到平等受到重视。团队成员应该参与制定一套关于如何一起工作的价值观的过程，为实现这些价值观创造个人投资，并感受到自己是一个统一的项目组织的一部分。

只有项目领导力树立并体现团队商定的价值观，才能实现高绩效团队所需的心理安全和归属感。 

4. 连接

通过 COVID-19 大流行，我亲眼目睹了联系对于成功团队的重要性。个人层面的人际关系可以让团队在面临挑战时团结在一起。根据我的经验，这些联系和纽带最好是当面建立，喝咖啡，在饮水机旁，无意中听到谈话。然而，由于团队成员处于远程状态，因此建立这些联系不能靠运气。因此，创造建立联系的环境需要非常有意，这可能是通过在会议上专门花时间聊天并在个人层面上了解其他人，或者通过一系列包含所有团队成员的不同团队建设活动，通过分散时间和活动来吸引具有不同愿望和需求的人。